一、对起重机械安全工作的认知

安全工作是建筑机械管理工作中的 重中之重。但在实际工作中发现，受各方面因素的影响，安全管理人员存在认知的差异。我认为可以划分为三个层次：

第一层次是“被动安全”。这部分同志把安全工作当成一种负担，工作中 以应付为主，就像学生写作业，老师督促一下就做一下，不检查，不督促就不检查做，得过且过，对工作中存在问题的整改落实缺乏主动性。

第二层次是“主动安全”。这部分同志对安全工作的重要性、工作的规律 有了较高的认识，能主动担负起安全的管理责任，积极制定或落实各项安全措施，配合各部门的监督检查，在安全管理中发挥了积极的作用。

第三层次是“一体化安全”。这部分同志对安全的重要性及规律深谙于心， 安全工作全面落实于生活与工作中，对发生事故的单位和个人感同身受，对取 得成绩的单位和个人产生真切的喜悦。

 

二、 起重机械安全工作的现状

2.1 安全事故发生的原因

安全事故的发生不外乎三个原因造成：第一，人的不安全行为；第二，物的不安全状态；第三，意外。但最根本的原因还是人的不安全行为造成的。

 

2.2 行业从业人员的现状

（1）专业人才短缺。近20年来机械专业人才流失严重，造成这种现象的原因很多，但总体原因有三个方面：一是社会认同不够；二是个人发展空间有 限；三是工资待遇不高。

（2）新生入职积极性不高。在整个行业新录取的员工中，本科以上学历不足10%，本专业就更少。随着近年 管部门对建筑机械管理的重视和加强，各企业设立了专门的设备管理部门及安全管理人员，相信这种现象将 会得到改善。

三、起重机械安全工作的应对措施

安全工作中起决定因素的是人，所以怎样能招到人才、留住人才、使用好人才，是我们当今乃至今后工作的重 点。个人认为应从以下几方面着手：

第一，积极营造行业健康良好的社形象。

首先是主管部门的重视；其次 增强企业员工的自信、自强、自律、自 ，形成好的口碑。

第二，优化企业制度。

现在大部分企业都是私有。我们要长远规划，从大局出发改有限公司为股份公司，让真正热爱这个行业的人才得到发展空间。

第三，提高企业员工的待遇。

现在一线工作人员的待遇可以说是最低的。1个瓦工、抹灰工日均工资600〜700元，1个钢筋工、架子工日均工资400〜500元，而我们一线工人日均工资只有200〜300元，相比较显然过低。造成这种现象的原因很多，但最主要的原因还是行业内各企业领导对员工重视关心不够，在市场竞争中打价格战，一味压低价格，苦了自己人。大多数员工没有社保或社保不齐，并且不能按月发放工资；在合同执行过程中，租赁企业缺乏话语主导权，造成结算不能按合同执行。长此以往造成恶性循环，行业发展缺乏后劲儿和动力。

第四，对行业在工程中的位置及作用认识不清、不到位。

首先我们是为总包企业提供安全、高效、贴心的有偿服务，在工程建设中起着不可替代的关键作用。比如施工队伍再好、再多，材料再齐，如果没有塔机、电梯，其它都发挥不了作用。我们在项目建设中起着关键性的作用，理应受到项目的重视。

此外，机械费在1个项目中的占比大约在2%左右，最后还被忽视，租赁费结算不到位，以至于发不起工资，实在是不合理。所以，我们应从行业健康发展的角度，积极努力争得项目的理解与支持，改变这种被动局面。

 

四、“5年”现象

最近几年，有些建设单位和总包企业对建筑机械的使用年限提出较高的要求，多数要求“5年以内”设备。之所以称之为现象，是因为这种情况有蔓延趋势。我们认为这种现象是不合法、不健康、不合理的。

理由有两点：

（1）建设部659号公告、J G J/T189-2009《建筑起重机械安全评估技术规程》规定，塔式起重机和施工升降机有下列情况之一的应进行安全评估：塔式起重机：630kN·m以下（不含630kN·m）、出厂年限超过10年（不含10年）；630-1250kN·m（不含1250kN·m）、出厂年限超过15年（不含15年）；1250kN·m以上（含1250kN·m）、出厂年限超过20年（不含20年）。施工升降机：出厂年限超过8年（不含8年）的SC型施工升降机；出厂年限超过5年（不含5年）的SS型施工升降机。

（2）不利于行业的健康发展。

从整个行业的长期发展来看，以年限求安全是本末倒置，最终整个行业的产业链都将付出代价，因为它从根本上违背了行业的发展规律。一是造成极大的浪费，严重危害租赁企业的生存；二是逼良为娼，导致造假猖獗，给生产造成了更大的安全隐患。衷心希望相关部门重视起来，一起努力，以高度的使命感、责任感、为了行业的长期健康发展，逐渐回归到“向建筑机械品质要安全，向正确的使用维护要安全，向强劲的安全管理要安全”的良性发展轨道上来。

五、未来展望

近年来人工智能、云计算、物联网、5G得到了迅猛的发展，用一句话来形容就是“未来已来”。以中联、徐工、三洋、中天、大汉、广西建机为代表的一批塔机制造企业，立足传统品质，努力向人工智能4.0发展，这将极大提高建筑机械的安全性能及工作效率，促进安全工作的全面落实，降低行业的管理成本，给行业带来新的巨大的活力。例如“中联 e 管家”平台是集工业物联网、互联网、云计算、大数据分析于一体的工程机械设备智能管理平台。通过真实数据的采集及分析，为客户提供设备开工情况、设备异常、操作异常、工况统计数据、保养提醒，达到降低设备的使用成本，提高使用效率，创造高利润价值的目的。

租赁企业作为机械设备的采购使用方，对各厂家不断的技术创新表示支持和欢迎。我们对未来机械设备的总体要求是“有大脑、会思考、要可靠”，逐渐向着智能化、无人化以及高可靠性方向发展。建筑机械租赁企业作为建筑业专业分包的一部分，在未来国民经济中一定是长期存在和发展的。因为它是人们“衣、食、住、行”必不可少的四大要素之一，但发展不会一帆风顺，一是波浪式、螺旋式向前发展，一切取决于我们的坚持和坚守。用一句话来形容就是“只有做倒的企业，没有做倒的行业”。

您是什么，未来行业就是什么。您怎么样，未来行业就怎么样。您有光明，整个行业就不会黑暗。让我们共同努力迎接建筑机械行业的美好明天。

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